落實集團公司三季度經濟運行分析會精神 組織會議動員部署 奮力完成年度目標任務
為全面貫徹黨的二十大和(he)(he)二十屆二中、三中全會精(jing)(jing)神(shen)，深入落實(shi)集團公(gong)(gong)司(si)領先(xian)戰略和(he)(he)三季(ji)度(du)經濟運(yun)行(xing)分(fen)(fen)析會精(jing)(jing)神(shen)，分(fen)(fen)析經濟運(yun)行(xing)情況(kuang)和(he)(he)內外部形勢，動員部署(shu)“雙保(bao)一(yi)控”等重點工作，確(que)保(bao)完成年度(du)目標任務，公(gong)(gong)司(si)于10月26日召開三季(ji)度(du)經濟運(yun)行(xing)分(fen)(fen)析會暨四季(ji)度(du)干(gan)部大會。公(gong)(gong)司(si)領導許曄、葛紅兵(bing)、潘(pan)乾(qian)剛、王(wang)心利、陳(chen)科、王(wang)其(qi)君、袁萬(wan)彬，公(gong)(gong)司(si)董事陳(chen)宇出席(xi)會議。
會議傳達了集(ji)團公司三(san)季(ji)度經濟運行(xing)分(fen)析會精(jing)神(shen)，特別是集(ji)團公司黨組(zu)書記、董事長俞培根和黨組(zu)副書記、總經理張彥軍關(guan)于(yu)東方風電相(xiang)關(guan)工作的(de)具(ju)體要求。
黨委書記、董事(shi)長許曄充分肯定了公司(si)前(qian)三(san)季度取得(de)的成績，在(zai)全體(ti)干部職工的奮力拼搏下，公司(si)保持了向上(shang)發(fa)展態勢(shi)。
許曄要求：一是堅定做強(qiang)做優做大(da)風(feng)(feng)電的(de)(de)信心。在清潔能源轉型的(de)(de)大(da)勢(shi)面(mian)前，在集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)大(da)力支持下，依托前期(qi)較好的(de)(de)發(fa)展基礎，我(wo)們有(you)(you)信心、有(you)(you)能力推(tui)動(dong)公(gong)司(si)(si)持續向(xiang)(xiang)上生長(chang)(chang)。二是深刻認識當(dang)前面(mian)對(dui)的(de)(de)主要矛(mao)盾(dun)。集(ji)(ji)中資源抓好“保交付、保盈利、控風(feng)(feng)險”等重點工作，奮力沖刺四(si)季度，堅決確保完成(cheng)年(nian)度目標(biao)任(ren)務(wu)。三(san)是提(ti)前策劃啟動(dong)2025年(nian)各項工作。2025年(nian)是發(fa)展再(zai)上臺階的(de)(de)關鍵(jian)之(zhi)年(nian)，也(ye)是實現“十(shi)四(si)五”目標(biao)的(de)(de)收官之(zhi)年(nian)，交付、市場等任(ren)務(wu)異常繁重，要早策劃、早準備、早啟動(dong)。四(si)是系(xi)統(tong)謀(mou)劃推(tui)動(dong)企(qi)業長(chang)(chang)期(qi)穩健(jian)發(fa)展。著眼“十(shi)五五”，深入(ru)(ru)落實集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)領先戰(zhan)略，提(ti)升核心競爭力；轉變思(si)想，每個人(ren)做每件事(shi)都要算經濟賬，算投入(ru)(ru)產出比，確保公(gong)司(si)(si)利益最(zui)大(da)化(hua)；系(xi)統(tong)發(fa)力，打造(zao)標(biao)桿產品，做精(jing)主機，著力推(tui)動(dong)“三(san)翼”成(cheng)為新增長(chang)(chang)極；精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)，以最(zui)小投入(ru)(ru)換(huan)取最(zui)大(da)收益，向(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)要效益，優管(guan)(guan)理(li)(li)控風(feng)(feng)險。
許曄強調：一(yi)是(shi)提高(gao)站位。廣(guang)大(da)(da)干(gan)(gan)部要將“保交付、保盈(ying)利(li)、控風險(xian)”作(zuo)(zuo)為當前(qian)最重要的工作(zuo)(zuo)來抓，樹立“一(yi)盤棋”思(si)想，增強大(da)(da)局(ju)意(yi)識，相互協作(zuo)(zuo)，確保完成年度目(mu)標任務。二是(shi)沖(chong)鋒在(zai)(zai)前(qian)。廣(guang)大(da)(da)干(gan)(gan)部要干(gan)(gan)在(zai)(zai)前(qian)，吃苦在(zai)(zai)前(qian)，敢于啃硬骨(gu)頭(tou)，敢于涉險(xian)灘，深入一(yi)線(xian)，攻堅克難，用(yong)實(shi)際(ji)行動激發(fa)團隊的凝(ning)聚力和戰(zhan)斗力。三是(shi)帶好(hao)隊伍。廣(guang)大(da)(da)干(gan)(gan)部要落實(shi)集團公(gong)(gong)司人(ren)才領(ling)先戰(zhan)略(lve)，加強本單位人(ren)才隊伍建(jian)設，特(te)別是(shi)技(ji)術隊伍、技(ji)能隊伍、管理隊伍，為公(gong)(gong)司持續穩健發(fa)展提供堅強的人(ren)才支撐。
黨委副書記、總(zong)經理(li)(li)葛(ge)紅兵作(zuo)(zuo)三季度經濟(ji)運(yun)行分析報(bao)告，并對下(xia)一階(jie)段重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)提(ti)(ti)(ti)出以下(xia)要求：一是堅(jian)(jian)決完成年度目(mu)標任(ren)務(wu)。堅(jian)(jian)持目(mu)標導向，完善考核機制(zhi)，扎實推(tui)進交(jiao)付、市場等各項工(gong)作(zuo)(zuo)，確保落實落地。二是提(ti)(ti)(ti)前(qian)策劃明年各項工(gong)作(zuo)(zuo)。提(ti)(ti)(ti)前(qian)部署和落實，確保2025年市場訂單(dan)再(zai)(zai)突破、交(jiao)付能(neng)力(li)(li)(li)再(zai)(zai)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)、工(gong)程管(guan)理(li)(li)上臺階(jie)。三是強力(li)(li)(li)推(tui)進管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)(li)進階(jie)。推(tui)進項目(mu)管(guan)理(li)(li)、成本管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)、績效管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)(li)快速(su)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，助力(li)(li)(li)發展。四是嚴密構(gou)筑風險(xian)管(guan)理(li)(li)壁壘。完善風險(xian)管(guan)理(li)(li)體系(xi)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)管(guan)控能(neng)力(li)(li)(li)，緊盯重點(dian)，精(jing)準施(shi)策，堅(jian)(jian)守發展底(di)線(xian)。
會議(yi)發布了“保(bao)交付、保(bao)盈利、控風險”動員(yuan)令，相關單位(wei)圍繞會議(yi)主(zhu)題進行交流發言。
公(gong)司領導班子成員，本部及各異地子公(gong)司中層領導人員，專(zhuan)職董事，班組長，專(zhuan)業(ye)職務人員，分會(hui)主席(xi)，團支部書(shu)記及部分職工代(dai)表通(tong)過現(xian)場和(he)視頻(pin)方式參會(hui)。